تحلیل گر حرفه ای کسب و کار
ایجاد تغییر و ارائه ارزش به ذی نفعان
در حقیقت بهترین تعریف از یک تحلیل گر حرفه ای کسب وکار را موسسه IIBA کانادا به عنوان پدید آورنده و مالک BABOK ارائه کرده: Business Analysis Helps Businesses Do Business Better.
بدین مضمنون که یک تحلیل گر حرفه ای کسب و کار به کسب و کارها کمک میکند تا به بهترین حالت ممکن به منظور دستیابی به اهداف کوتاه مدت و بلند مدت خود بتواند برای ذی اثران خود خلق ارزش نماید تا نهایتا منجر به ایجاد تغییر در سازمان گردد.
تحلیلگر کسب و کار عامل تغییر است. تجزیه و تحلیل کسب و کار یک رویکرد منضبط برای معرفی و مدیریت تغییرات در سازمان ها است، خواه آنها کسب و کارهای انتفاعی، دولت ها یا غیرانتفاعی و یا یک تشکل باشند.
عناوین شغلی برای دست اندرکاران تحلیل کسب و کار نه تنها شامل تحلیلگر کسب و کار، بلکه تحلیلگر سیستم های کسب و کار، تحلیلگر سیستم، مهندس نیازمندی ها، تحلیلگر فرآیند، مدیر محصول، مالک محصول، تحلیلگر سازمانی، معمار کسب و کار، مشاور مدیریت، تحلیلگر هوش تجاری، دانشمند داده و غیره می شود. بسیاری از مشاغل دیگر مانند مدیریت، مدیریت پروژه، مدیریت محصول، توسعه نرم افزار، تضمین کیفیت و طراحی تعامل به شدت به مهارت های تجزیه و تحلیل کسب و کار برای موفقیت متکی هستند.
تجزیه و تحلیل کسب و کار برای شناسایی و بیان نیاز به تغییر در نحوه عملکرد سازمان ها و تسهیل آن تغییر استفاده می شود. به عنوان تحلیلگر کسب و کار، من راه حل هایی را شناسایی و تعریف می کنم که ارزش ارائه شده توسط یک سازمان را به ذینفعان خود به حداکثر برساند. تحلیلگران کسب و کار در تمام سطوح یک سازمان کار می کنند و ممکن است در همه چیز از تعریف استراتژی، ایجاد معماری سازمانی، تا ایفای نقش رهبری با تعریف اهداف و الزامات برنامه ها و پروژه ها یا حمایت از بهبود مستمر در فناوری و فرآیندهای آن شرکت داشته باشند.
ارزش تحلیل کسب‌وکار در تحقق منافع، اجتناب از هزینه، شناسایی فرصت‌های جدید، درک قابلیت‌های مورد نیاز و مدل‌سازی سازمان است. از طریق استفاده مؤثر از تجزیه و تحلیل کسب و کار، ما می توانیم اطمینان حاصل کنیم که یک سازمان به این مزایا پی می برد و در نهایت با استفاده از آنها نحوه شرایط کسب و کار خود را بهبود می بخشد.
تجزیه و تحلیل کسب و کار شرکت را قادر می سازد تا نیازها و منطق تغییر را بیان کند و راه حل هایی را طراحی و توصیف کند که می تواند ارزش ارائه دهد.
تحلیل کسب و کار بر روی انواع ابتکارات در یک شرکت انجام می شود. ابتکارات ممکن است استراتژیک، تاکتیکی یا عملیاتی باشند. تحلیل کسب و کار ممکن است در محدوده یک پروژه یا در تمام بخشهای سازمان بمنظور تکامل شرکت و بهبود مستمر انجام شود. می توان از آن برای درک وضعیت فعلی، تعریف وضعیت آینده و تعیین فعالیت های مورد نیاز برای حرکت از وضعیت فعلی به آینده استفاده کرد.
