استراتژی

استراتژی به طور کلی شامل تعیین اهداف و اولویت ها، تعیین اقدامات برای دستیابی به اهداف و بسیج منابع برای اجرای اقدامات است. استراتژی چگونگی دستیابی به اهداف توسط منابع را توصیف می کند. استراتژی‌ها به سازمان‌ها اجازه می‌دهند تا برنامه‌های سطح بالا را برای دستیابی به یک یا چند هدف سطح بالا توسعه، توصیف، تطبیق و اجرا کنند. در واقع استراتزی را میتوان به این صورت تعریف کرد: «استراتژی جهت و محدوده یک سازمان در بلندمدت است. این به دستیابی به مزیتی برای سازمان از طریق پیکربندی منابع در یک محیط چالش برانگیز کمک می کند تا به نیازهای بازارها پاسخ داده و انتظارات ذینفعان را برآورده سازد.

استراتژی کسب و کار ابتکارات استراتژیکی است که یک شرکت برای ایجاد ارزش برای سازمان و سهامدارانش و کسب مزیت رقابتی در بازار دنبال می کند. این استراتژی برای موفقیت یک شرکت بسیار مهم است و قبل از تولید یا ارائه هر کالا یا خدمات مورد نیاز است.

طبق نظر بیزنس اسکول هاروارد، یک استراتژی موثر حول سه سوال کلیدی ساخته شده است:

• چگونه کسب و کار من می تواند برای مشتریان ارزش ایجاد کند؟
• چگونه کسب و کار من می تواند برای کارمندان ارزش ایجاد کند؟
• چگونه کسب و کار من می تواند با همکاری با تامین کنندگان ارزش ایجاد کند؟

دلیل اینکه بسیاری از ابتکارات تجاری امیدوارکننده به نتیجه نمی رسند این است که در واقع شرکت نتوانست استراتژی خود را حول محور خلق ارزش بسازد. خلاقیت در تجارت مهم است، اما یک شرکت بدون اولویت دادن به ارزش دوام نخواهد آورد.

خوب است بدانیم: یک شرکت تنها در صورتی می تواند از رقبا پیشی بگیرد که بتواند تفاوتی ایجاد کند و بتواند آن را حفظ کند.

موقعیت های استراتژیک می تواند بر اساس نیازهای مشتریان، دسترسی مشتریان، یا تنوع محصولات یا خدمات یک شرکت باشد. مبادلات برای استراتژی ضروری هستند. آنها نیاز به انتخاب را ایجاد می کنند و به طور هدفمند آنچه را که یک شرکت ارائه می دهد محدود می کنند.

تدوین استراتژی های سازمانی در هر سه سطح سازمان

تصمیم گیری استراتژیک در هر سازمان در سه سطح صورت می گیرد. تفاوت بین سه سطح استراتژی در یک سازمان در سطحی است که در یک کسب و کار در آن فعالیت می کنند. این سه سطح عبارتند از: استراتژی سطح شرکت، استراتژی سطح کسب و کار و استراتژی عملکردی. استراتژیست ها اغلب به سه سطح استراتژی فوق اشاره می کنند. اما، آنها یک سطح اساسی را که کلید اجرای موفقیت آمیز استراتژی است، از دست داده اند: استراتژی سطح عملیاتی.
این سطوح مختلف استراتژی، رهبران کسب و کار را قادر می سازد تا اهداف کسب و کار را از بالاترین سطح شرکت تا پایین ترین سطح عملکردی تعیین کنند.