مدیریت عملکرد و تعیین شاخص های ارزیابی عملکرد سازمانی

مدیریت عملکرد سازمانی بسیار فراتر از ارزیابی پایان سال است… در مورد تبدیل اهداف به نتایج است. این یک ارزیابی جامع است که نه فقط کارها را درست انجام می‌دهید، بلکه اینکه آیا کارهای درست را انجام می‌دهید یا خیر.

مدیریت عملکرد سازمانی بر تک تک کارکنان و همچنین بر تیم ها، برنامه ها، فرآیندها و سازمان به عنوان یک کل تمرکز دارد. تمام فرآیندهای پنج گانه (یعنی برنامه ریزی، نظارت، توسعه، رتبه بندی، پاداش) با هم کار می کنند و از یکدیگر پشتیبانی می کنند، که منجر به مدیریت عملکرد طبیعی و موثر می شود. مدیریت کارآمد عملکرد کارکنان شامل پنج جزء کلیدی ارائه شده در بالا می باشد. سازمان هایی که به صورت استراتژیک مدیریت می شوند اهداف خاصی را به طور منظم برنامه ریزی می کنند. نظارت بر نتایج آن اهداف یک معیار ساده اما مؤثر برای سنجش عملکرد سازمانی است. بسته به اهداف تعیین شده، این رویکرد ممکن است دستیابی به اهداف در مخارج، سود نهایی، نوآوری یا رشد را ارزیابی کند.

مدیریت عملکرد تلاش برای به حداکثر رساندن ارزشی است که کارکنان ایجاد می کنند. هدف آن حفظ و بهبود عملکرد کارکنان در راستای اهداف یک سازمان است. این یک فعالیت واحد نیست، بلکه گروهی از اقدامات است که باید به طور کل نگر به آنها نزدیک شد.