Strategy
Determining goals and priorities, dos and don'ts

Strategy generally involves setting goals and priorities, determining actions to achieve the goals, and mobilizing resources to implement the actions. Strategy describes how resources will be used to achieve the goals. Strategies allow organizations to develop, describe, adapt, and implement high-level plans to achieve one or more high-level goals.
In fact, strategy can be defined as: “Strategy is the direction and scope of an organization over the long term. It helps to achieve an advantage for the organization through the configuration of resources in a challenging environment to respond to the needs of markets and meet the expectations of stakeholders.
A company can outperform rivals only if it can establish a difference that it can preserve. The essence of strategy is choosing to perform activities differently than rivals do.
طبق نظر بیزنس اسکول هاروارد، یک استراتژی موثر حول سه سوال کلیدی ساخته شده است:
- چگونه کسب و کار من می تواند برای مشتریان ارزش ایجاد کند؟
- چگونه کسب و کار من می تواند برای کارمندان ارزش ایجاد کند؟
- چگونه کسب و کار من می تواند با همکاری با تامین کنندگان ارزش ایجاد کند؟
دلیل اینکه بسیاری از ابتکارات تجاری امیدوارکننده به نتیجه نمی رسند این است که در واقع شرکت نتوانست استراتژی خود را حول محور خلق ارزش بسازد. خلاقیت در تجارت مهم است، اما یک شرکت بدون اولویت دادن به ارزش دوام نخواهد آورد.
خوب است بدانیم: یک شرکت تنها در صورتی می تواند از رقبا پیشی بگیرد که بتواند تفاوتی ایجاد کند و بتواند آن را حفظ کند.
موقعیت های استراتژیک می تواند بر اساس نیازهای مشتریان، دسترسی مشتریان، یا تنوع محصولات یا خدمات یک شرکت باشد. مبادلات برای استراتژی ضروری هستند. آنها نیاز به انتخاب را ایجاد می کنند و به طور هدفمند آنچه را که یک شرکت ارائه می دهد محدود می کنند.
تدوین استراتژی های سازمانی در هر سه سطح سازمان
تصمیم گیری استراتژیک در هر سازمان در سه سطح صورت می گیرد. تفاوت بین سه سطح استراتژی در یک سازمان در سطحی است که در یک کسب و کار در آن فعالیت می کنند. این سه سطح عبارتند از: استراتژی سطح شرکت، استراتژی سطح کسب و کار و استراتژی عملکردی. استراتژیست ها اغلب به سه سطح استراتژی فوق اشاره می کنند. اما، آنها یک سطح اساسی را که کلید اجرای موفقیت آمیز استراتژی است، از دست داده اند: استراتژی سطح عملیاتی.
این سطوح مختلف استراتژی، رهبران کسب و کار را قادر می سازد تا اهداف کسب و کار را از بالاترین سطح شرکت تا پایین ترین سطح عملکردی تعیین کنند.
